（一）一批綜合型物流公司加快了倉儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度，一批運(yùn)輸型、非資產(chǎn)型的物流公司調(diào)整發(fā)展策略、紛紛建設(shè)倉儲(chǔ)基地。
招商局物流集團(tuán)2007年發(fā)生兩個(gè)重大變化：物流集團(tuán)由招商局的二級(jí)子公司變?yōu)橐患?jí)子公司；集團(tuán)長(zhǎng)期沒有確定的“建庫與不建庫”的問題得到解決，計(jì)劃五年之內(nèi)在全國各地征地2000畝，建造100萬平方米倉庫。
（二）倉儲(chǔ)地產(chǎn)業(yè)呈快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，國際地產(chǎn)業(yè)的幾大巨頭加快了在中國建設(shè)物流基地網(wǎng)絡(luò)的速度，一些內(nèi)資及民營企業(yè)也確定了發(fā)展的標(biāo)桿與計(jì)劃，呈良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
美國普洛斯公司（prologis）自2004年以來已經(jīng)在中國6大港口、6大機(jī)場(chǎng)以及內(nèi)地6個(gè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、20個(gè)城市投資建設(shè)物流園（基地、庫區(qū)），到2008年3月31日，公司運(yùn)營的倉庫面積達(dá)到111萬平方米，還有126萬平方米的在建倉庫。美國安博公司（amb）近年來也加快了發(fā)展進(jìn)度，2007年先后在深圳、蘇州、昆山以及寧波北侖港注冊(cè)公司、投資建設(shè)物流基地（或城市配送中心）。
（三）各地中小型倉儲(chǔ)企業(yè)資源重組、企業(yè)改制速度加快，企業(yè)組織形式與經(jīng)營業(yè)態(tài)呈現(xiàn)多樣化，有些企業(yè)已經(jīng)退出倉儲(chǔ)市場(chǎng)。
以北京、上海、廣東、廣州、云南等地的流通企業(yè)集團(tuán)為代表，實(shí)行集團(tuán)內(nèi)部的倉儲(chǔ)等物流資源重組，有的將原批發(fā)公司的倉庫全部劃入儲(chǔ)運(yùn)公司經(jīng)營，有的集團(tuán)將原分屬商業(yè)、物資系統(tǒng)的物流資源集中起來、成立新的物流公司統(tǒng)一經(jīng)營。
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