在物流中心里，從保管到配送過程中起著很大協(xié)調作用的是倉庫。倉庫已不是簡單的儲存場所，而是物流中心的重要一環(huán)。
物流中心的物流戰(zhàn)略，其基本要點有以下4點：
建庫的目的明確化：比如保障實現(xiàn)期待的交貨期（包括對付緊急要貨和日常配送）。 綜合削減庫存商品品種：包括商品政策的明確化、庫存的集約化（實施品類管理）。 綜合提高作業(yè)效率：包括提高單位時間及每個人的生產率、有效利用空間、減少環(huán)節(jié)。 改善環(huán)境：包括解決勞力的語言障礙、改善作業(yè)人員的工作環(huán)境、有效利用勞動力（如減少搬運次數）。
可以看出，物流中心謀求的不僅僅是簡單的儲存保管，而是要構筑從接受訂單到向供應商提出要貨為止的整個供應鏈系統(tǒng)。
那么，物流中心該如何把握好物流系統(tǒng)呢？
首先，在廠家、采購商之間產生了入庫、進貨、驗貨和訂單處理等信息處理內容。物流中心與客戶之間存在著接受訂單、揀貨、出貨、復核、配車等物流流程。
其中，物流中心應解決訂單管理、儲位管理、配車配送管理。
還有，物流中心不僅要為一家客戶服務，還需跨越各分店、地點，而且必須對各分店的各種問題進行協(xié)調和解決。
實現(xiàn)物流系統(tǒng)化戰(zhàn)略的趨勢
在80年代，為實現(xiàn)倉庫與客戶間的訂貨處理與配貨組織，建立所有商品移動的輸配送系統(tǒng)是完全必要的。到了90年代，演變到logistics，需進行需求預測，在物流中心與客戶間建立有效的控制。銷售預測成為重要的因素。接下來進入了以消費者為中心的網絡時代。
綜合物流系統(tǒng)基礎的完善
到目前為止，倉儲業(yè)者的作用有輸送、保管、配送、理貨，發(fā)展的趨勢是連接起銷售。
特別是無店鋪銷售發(fā)展很快，例如郵購、網上購物、看樣本打電話要貨?？爝f公司會在幾天內將商品送上門，采取到貨付款或銀行劃撥貨款的方式。作為無店鋪銷售的核心――配送中心應具備代理接受訂貨的系統(tǒng)。在日本，由于勞動力不足，30%-40%的家庭主婦走上工作崗位，白天無法購物。為了適應這種情況，不少百貨商店、超市延長了營業(yè)時間。那么物流中心該怎樣做好相應的供貨組織工作呢？
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